8月15日，“同湘会中远期战略规划动员大会”在同湘会总部举行，会议由公司总经理胥刚先生主持，行政总厨，营业总监，总部经理，及各分店经理、厨师长等同湘会中高层管理人员悉数出席会议，北京分店以互联网远程视频方式参加会议，会议采用电子幻灯片（PPT）演示形式进行。
     会议伊始，总经理以“统一思想，坚定信念”作为会议的开幕词。会议上，总经理对公司的企业使命、愿景、核心价值观、中远期发展目标、中远期组织架构等关键问题作了仔细阐述，并与大家进行实诚、深入地探讨：同湘会的使命——为打造一个令人尊敬的餐饮品牌而努力；同湘会的愿景——创建一个以员工成长为基础，以顾客价值为导向的餐饮王国；同湘会的核心价值观——坦诚，进取，合作，负责任。有关企业的中远期发展目标，总经理结合图表说明，列数据作为可行性的依据，采用SMART原则目标管理（Management by Objective，简称MBO)分析方式对同湘会中远期发展目标进行细分解读。
     令人印象深刻的是，总经理还重点与大家一起分享“同湘会企业使命——为打造一个令人尊敬的餐饮品牌而努力”的含义：★爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之，强力倡导对内善待伙伴、感恩伙伴，对外敬重顾客、感恩顾客的大爱文化和感恩文化；★贯彻“六精工程”（精干的团队、精心的服务、精致的出品、金字招牌、精良的装备、精细的管理工具），做到术业有专攻，打造专家团队；★与人为善，倡导良性竞争，不打价格战，不挖竞争对手的人才，不贬低竞争对手，做一个包容的品牌；★形成广泛的社会影响力。
     会议现场，气氛活跃而融洽，各主管团结一致，用一条心的态度，对公司的管理和规划目标献计献策。主持人（总经理）也相当民主，提出个人见解与大家分享的同时，也倾听和赞同各个主管提出的具有建设性的意见。通过实事求是而客观地比较分析，大家发现公司需要继续加强的问题，也找到公司更多的竞争优势和上升空间。经过一番具体而认真的探讨之后，大家一致认为，同湘会中远期战略规划必将有计划、有步骤地顺利推进。此外，与会人员还对公司进行“体检”，根据“企业体检表”上八大指标进行诊断，综合参与人员填写数据显示，同湘会企业健康综合指数达8分以上（满分10）。